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常にプロ意識を持ち、仕事を楽しみながらサービスの付加価値を高められる人材育成を
経営者がコミットメントすることで、評価制度の効果を発揮！評価者の育成にも成功！
若手社員の成果に報いるため、年功序列の賃金体系を刷新したい。
残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現！
コミュニケーションの質が向上し、土台づくりが大きく前進。
社員が自社の理念やスピリットを体現でき、業績アップや管理職育成に効果
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ！
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上！ 役職者の主体性も高まり、成長を実感
人事評価制度は、社員のパフォーマンスを上げ、業績向上のための有効な手段
感謝を形に ～そしてモリアゲアワードへ～
社員と向き合う。社員も向き合う。～対話と仕組みで人を育てる～
【運用6年目】理念に合う人が集まり、さらなる高みを目指す会社へ成長！社員の成長を実感でき、権限委譲も実現
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