STEP.1
STEP.2
STEP.3
STEP.4
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あしたのコミュニティ
常にプロ意識を持ち、仕事を楽しみながらサービスの付加価値を高められる人材育成を
従業員に「何を求めているか」が伝われば会社の成長に繋がる
成果につながる目標設定が出来るようになる事で、それぞれの目標達成によって、生産性の向上を実現したい
若手社員の成果に報いるため、年功序列の賃金体系を刷新したい。
人事評価制度運用で目指すのは「この会社に入ってよかった」といわれる企業
社員の育成や会社の成長に繋がる仕組みが実現 導入が“悩んで考える”成長のきっかけになった
社員が自社の理念やスピリットを体現でき、業績アップや管理職育成に効果
目指すべきことが明確になり、モチベーションも上がってきた！
【運用6年目】理念に合う人が集まり、さらなる高みを目指す会社へ成長！社員の成長を実感でき、権限委譲も実現
人事評価制度は、社員のパフォーマンスを上げ、業績向上のための有効な手段
感謝を形に ～そしてモリアゲアワードへ～
社員と向き合う。社員も向き合う。～対話と仕組みで人を育てる～
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