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残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現!
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上! 役職者の主体性も高まり、成長を実感
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
社員と向き合う。社員も向き合う。~対話と仕組みで人を育てる~
人事評価制度ではなく、社員育成シート!!社員の自己成長が業績拡大に貢献!
100満点の完璧な制度を作って終わりではない 変化に対応し、最善を目指して改良し続けることが運用のコツ
人事評価制度導入で目標への意識が高まった。
業務改革・人材育成の両立!非正規雇用の正社員化も実現。
感謝を形に ~そしてモリアゲアワードへ~
【運用6年目】理念に合う人が集まり、さらなる高みを目指す会社へ成長!社員の成長を実感でき、権限委譲も実現