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STEP.2
STEP.3
STEP.4
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あしたのコミュニティ
制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成!
社員と向き合う。社員も向き合う。~対話と仕組みで人を育てる~
社員が自社の理念やスピリットを体現でき、業績アップや管理職育成に効果
社員の自主性が高まり、売上も向上! 社員が明るく喜びを持って働ける会社に変化
成果につながる目標設定が出来るようになる事で、それぞれの目標達成によって、生産性の向上を実現したい
社員の意識と行動が改善。担当コンサルタントのサポートで、社員や管理職の育成も実現!
プロセスを見える形に落とし込んで評価するところに共感。
残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現!
感謝を形に ~そしてモリアゲアワードへ~
人事評価制度でワークライフバランスの実現へ 残業を削減し、業績アップと給与アップを達成
人事評価制度は、社員のパフォーマンスを上げ、業績向上のための有効な手段