社員の自主性が高まり、売上も向上！ 社員が明るく喜びを持って働ける会社に変化
制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成！
社員と向き合う。社員も向き合う。～対話と仕組みで人を育てる～
社員が自社の理念やスピリットを体現でき、業績アップや管理職育成に効果
プロセスを見える形に落とし込んで評価するところに共感。
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
社員が成長することで業績向上し、利益を社員に還元できる 好循環の仕組みが実現！
【運用6年目】理念に合う人が集まり、さらなる高みを目指す会社へ成長！社員の成長を実感でき、権限委譲も実現
感謝を形に ～そしてモリアゲアワードへ～
人事評価制度は、社員のパフォーマンスを上げ、業績向上のための有効な手段
