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【合同インタビュー】株式会社山口設計×株式会社トライ建設 社長に就任して感じた人事評価制度の必要性
よりフィットしたものが作れる
社員が納得する公平な評価制度を作ることで優秀な社員がさらに優秀に!
評価制度を用いて、頑張りを報酬に反映することができる
「会社を変えたい」そんな思いを胸に…
100満点の完璧な制度を作って終わりではない 変化に対応し、最善を目指して改良し続けることが運用のコツ
”仕組みで”ビジョン共有と社員のモチベーションアップを実現したい
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ!
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです!
管理職の意識改革!ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加!
1対1の面談効果を実感 ~社内の課題把握量UP・解決スピードUP~