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STEP.2
STEP.3
STEP.4
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あしたのコミュニティ
【導入2年後 再インタビュー】評価者となった管理職の成長を実感 成長意欲のある人が自然と集まる組織に進化
会社への貢献意識や自身の成長実感を高めるための仕組みが実現！
残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現！
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
社員と向き合う。社員も向き合う。～対話と仕組みで人を育てる～
様々な効果を実感！ 導入後の社員の変化が、業績向上に貢献
人事評価制度は、自社に合うようにカスタマイズし、あしたのチームと一緒に築き上げていくもの
人事評価制度でワークライフバランスの実現へ 残業を削減し、業績アップと給与アップを達成
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上！ 役職者の主体性も高まり、成長を実感
会社としての”頑張っている”基準が明確化 従業員と良好な関係性を築くために人事評価制度は必要
管理職が増え、より明確に会社の方針・ビジョンを共有したい。サッカークラブのおける人事評価制度の導入
社員の一体感を醸成！納得感ある目標設定がされたことで、組織の活性化に成功！
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