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会社の業績と社員の報酬を評価と連動することで、業績アップや社員の昇給を実現し、さらに進化する会社へ
【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
~社員の成長・その先のお客様への貢献の為の評価制度へ~
人事評価制度運用で目指すのは「この会社に入ってよかった」といわれる企業
様々な効果を実感! 導入後の社員の変化が、業績向上に貢献
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです!
”仕組みで”ビジョン共有と社員のモチベーションアップを実現したい
社員同士が賞賛しあえる組織になるために
モチベーション低下が原因の優秀な社員の離職を下げたい
社員の意識と行動が改善。担当コンサルタントのサポートで、社員や管理職の育成も実現!
テレワークで抱えた評価の課題解決に貢献!