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【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
~社員の成長・その先のお客様への貢献の為の評価制度へ~
会社の業績と社員の報酬を評価と連動することで、業績アップや社員の昇給を実現し、さらに進化する会社へ
社員が自社の理念やスピリットを体現でき、業績アップや管理職育成に効果
業績連動の評価制度で2年連続黒字化!トップダウンから一人ひとりが活躍する組織へ
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
経営理念に基づいた目標設定を可能に!社員のさらなる成長に期待が持てます!
人事評価制度は未来の私たちのための投資 運用するには、全社員が”やってみる価値”を感じることが大事
人にも動物にもやさしく楽しい社会をめざして
テレワークで抱えた評価の課題解決に貢献!
モチベーション低下が原因の優秀な社員の離職を下げたい