【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
会社の業績と社員の報酬を評価と連動することで、業績アップや社員の昇給を実現し、さらに進化する会社へ
～社員の成長・その先のお客様への貢献の為の評価制度へ～
自社に合わせて作り変えた制度がフィット。権限移譲・評価者育成を実現！
モチベーション低下が原因の優秀な社員の離職を下げたい
業績連動の評価制度で2年連続黒字化！トップダウンから一人ひとりが活躍する組織へ
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
人事評価制度は未来の私たちのための投資 運用するには、全社員が”やってみる価値”を感じることが大事
”頑張った人が正当に評価される仕組みづくり”を実現
