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人事評価制度でワークライフバランスの実現へ 残業を削減し、業績アップと給与アップを達成
従業員に「何を求めているか」が伝われば会社の成長に繋がる
1対1の面談効果を実感 ~社内の課題把握量UP・解決スピードUP~
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現!
よりフィットしたものが作れる
制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成!
プロセスを見える形に落とし込んで評価するところに共感。
人事評価制度は未来の私たちのための投資 運用するには、全社員が”やってみる価値”を感じることが大事
人事評価制度運用で目指すのは「この会社に入ってよかった」といわれる企業
会社の業績と社員の報酬を評価と連動することで、業績アップや社員の昇給を実現し、さらに進化する会社へ
テレワークで抱えた評価の課題解決に貢献!