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STEP.2
STEP.3
STEP.4
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あしたのコミュニティ
【導入2年後 再インタビュー】評価者となった管理職の成長を実感 成長意欲のある人が自然と集まる組織に進化
経営者がコミットメントすることで、評価制度の効果を発揮！評価者の育成にも成功！
人事評価制度は、自社に合うようにカスタマイズし、あしたのチームと一緒に築き上げていくもの
会社が、社員が変わるために ～お客様へ届ける、80年目の「挑戦」～
時短勤務を増やしたが、結果的に生産性が上がり給与がアップした
プロセスを見える形に落とし込んで評価するところに共感。
よりフィットしたものが作れる
残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現！
社員の頑張りを認め、意欲・チャレンジを評価できる会社にするための制度設計
社員の意識と行動が改善。担当コンサルタントのサポートで、社員や管理職の育成も実現！
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
人事評価制度運用で目指すのは「この会社に入ってよかった」といわれる企業
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