残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現！
人事評価制度は、自社に合うようにカスタマイズし、あしたのチームと一緒に築き上げていくもの
常にプロ意識を持ち、仕事を楽しみながらサービスの付加価値を高められる人材育成を
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
人事評価制度で組織が大きく変化！制度を使って会社と社員の明るい未来を創りたい
感謝を形に ～そしてモリアゲアワードへ～
人事評価制度やクラウドは”夢のマシン”ではない 運用するには社員と本気で向き合う覚悟が必要
会社としての”頑張っている”基準が明確化 従業員と良好な関係性を築くために人事評価制度は必要
成果につながる目標設定が出来るようになる事で、それぞれの目標達成によって、生産性の向上を実現したい
”頑張った人が正当に評価される仕組みづくり”を実現
社員同士が賞賛しあえる組織になるために
「手作り感」からの打破 ～未来へ向けた意味ある仕組み作り～
