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人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです！
評価者を育成し、家業から企業へ成長する
長期的に運用の浸透を図り、今では当たり前の仕組みに
【導入1年後 再インタビュー】導入後の離職者がゼロに！ 社員の成長も実感でき、経営課題改善に大きく貢献
常にプロ意識を持ち、仕事を楽しみながらサービスの付加価値を高められる人材育成を
若手社員の成果に報いるため、年功序列の賃金体系を刷新したい。
上司と部下の対話の機会が増えたことで、コミュニケーションが活発になった。
社員の健常な成長に繋げていくことが出来ると感じた。
「手作り感」からの打破 ～未来へ向けた意味ある仕組み作り～
評価制度を活用して社員の自主性を育て、「みんなでつくる東京保安通信」へ
経営理念に基づいた目標設定を可能に！社員のさらなる成長に期待が持てます！
社員の頑張りを認め、意欲・チャレンジを評価できる会社にするための制度設計
よくある質問
