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評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
変革のエンジン ~人事評価が会社を変える~
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
経営者がコミットメントすることで、評価制度の効果を発揮!評価者の育成にも成功!
業務改革・人材育成の両立!非正規雇用の正社員化も実現。
”頑張った人が正当に評価される仕組みづくり”を実現
制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成!
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです!
管理職の意識改革!ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加!
社員の自主性が高まり、売上も向上! 社員が明るく喜びを持って働ける会社に変化
1対1の面談効果を実感 ~社内の課題把握量UP・解決スピードUP~