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あしたのコミュニティ
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ!
人が増えて組織がスケールアップした場合でも、充分に組織を回して行きたい。
指示待ちの状態ではなく、自分で考えて行動できる社員へと成長した。
人事評価制度の導入で社員一人一人のスキルアップを実現!役職者候補の育成に貢献!!
上司と部下の対話の機会が増えたことで、コミュニケーションが活発になった。
社員同士が賞賛しあえる組織になるために
若手社員の成果に報いるため、年功序列の賃金体系を刷新したい。
業務の見える化で、評価される側もする側も納得感のある「分かりやすい人事評価制度」が実現!
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
【合同インタビュー】株式会社山口設計×株式会社トライ建設 社長に就任して感じた人事評価制度の必要性
社員の一体感を醸成!納得感ある目標設定がされたことで、組織の活性化に成功!