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等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ！
指示待ちの状態ではなく、自分で考えて行動できる社員へと成長した。
人が増えて組織がスケールアップした場合でも、充分に組織を回して行きたい。
上司と部下の対話の機会が増えたことで、コミュニケーションが活発になった。
会社が、社員が変わるために ～お客様へ届ける、80年目の「挑戦」～
閻魔帳からの脱却 ～楽しく貢献できる風土を作るために～
経営者がコミットメントすることで、評価制度の効果を発揮！評価者の育成にも成功！
エンジニアの評価基準を明確化！営業利益も大幅アップ！
会社への貢献意識や自身の成長実感を高めるための仕組みが実現！
社員の一体感を醸成！納得感ある目標設定がされたことで、組織の活性化に成功！
「チームが勝つ」ために、人事評価制度を導入しました
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