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会社の業績と社員の報酬を評価と連動することで、業績アップや社員の昇給を実現し、さらに進化する会社へ
【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
評価制度を活用して社員の自主性を育て、「みんなでつくる東京保安通信」へ
自社に合わせて作り変えた制度がフィット。権限移譲・評価者育成を実現!
人事評価制度運用で目指すのは「この会社に入ってよかった」といわれる企業
評価制度を用いて、頑張りを報酬に反映することができる
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
人にも動物にもやさしく楽しい社会をめざして
社員の頑張りを認め、意欲・チャレンジを評価できる会社にするための制度設計
社員の頑張りを正当に評価!社員がいきいきと働きやすい環境を整えることに成功!