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人事評価制度で組織が大きく変化！制度を使って会社と社員の明るい未来を創りたい
【合同インタビュー】株式会社山口設計×株式会社トライ建設 社長に就任して感じた人事評価制度の必要性
コミュニケーションが増え、若手が活躍！社員間の連携強化で、業績アップ
よりフィットしたものが作れる
「会社を変えたい」そんな思いを胸に…
業績連動の評価制度で2年連続黒字化！トップダウンから一人ひとりが活躍する組織へ
～社員の成長・その先のお客様への貢献の為の評価制度へ～
常にプロ意識を持ち、仕事を楽しみながらサービスの付加価値を高められる人材育成を
人事評価制度を社員が「自分の成長の為のツール」だと捉えてくれています！
プロセスより結果を称賛し評価できる組織へ！結果を褒め、評価する！
よくある質問
