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評価制度を用いて、頑張りを報酬に反映することができる
【合同インタビュー】株式会社山口設計×株式会社トライ建設 社長に就任して感じた人事評価制度の必要性
人事評価制度導入で目標への意識が高まった。
コミュニケーションが増え、若手が活躍!社員間の連携強化で、業績アップ
従業員に「何を求めているか」が伝われば会社の成長に繋がる
会社としての”頑張っている”基準が明確化 従業員と良好な関係性を築くために人事評価制度は必要
社員の一体感を醸成!納得感ある目標設定がされたことで、組織の活性化に成功!
人事評価制度を社員が「自分の成長の為のツール」だと捉えてくれています!
人事評価制度やクラウドは”夢のマシン”ではない 運用するには社員と本気で向き合う覚悟が必要
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ!
常にプロ意識を持ち、仕事を楽しみながらサービスの付加価値を高められる人材育成を