評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
会社が、社員が変わるために ～お客様へ届ける、80年目の「挑戦」～
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
成果につながる目標設定が出来るようになる事で、それぞれの目標達成によって、生産性の向上を実現したい
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
社員の育成や会社の成長に繋がる仕組みが実現 導入が“悩んで考える”成長のきっかけになった
社員の将来への不安を払拭し、安心して長く働ける会社に進化！ どのような業種にも、人事評価制度は必要
人事評価制度ではなく、社員育成シート！！社員の自己成長が業績拡大に貢献！
エンジニアの評価基準を明確化！営業利益も大幅アップ！
制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成！
