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【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
社員同士が顔を合わせる機会が少なくても、成長促進に繋がり、関係性構築に役立つ仕組み。
エンジニアの評価基準を明確化!営業利益も大幅アップ!
自社に合わせて作り変えた制度がフィット。権限移譲・評価者育成を実現!
人事評価制度は、社員のパフォーマンスを上げ、業績向上のための有効な手段
管理職の意識改革!ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加!
社員の頑張りを正当に評価!社員がいきいきと働きやすい環境を整えることに成功!
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
【合同インタビュー】株式会社山口設計×株式会社トライ建設 社長に就任して感じた人事評価制度の必要性
残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現!
目指すべきことが明確になり、モチベーションも上がってきた!