【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
社員同士が顔を合わせる機会が少なくても、成長促進に繋がり、関係性構築に役立つ仕組み。
エンジニアの評価基準を明確化！営業利益も大幅アップ！
自社に合わせて作り変えた制度がフィット。権限移譲・評価者育成を実現！
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上！ 役職者の主体性も高まり、成長を実感
評価制度を活用して社員の自主性を育て、「みんなでつくる東京保安通信」へ
よりフィットしたものが作れる
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです！
会社としての”頑張っている”基準が明確化 従業員と良好な関係性を築くために人事評価制度は必要
人事評価制度は、自社に合うようにカスタマイズし、あしたのチームと一緒に築き上げていくもの
