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エンジニアの評価基準を明確化!営業利益も大幅アップ!
【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
自社に合わせて作り変えた制度がフィット。権限移譲・評価者育成を実現!
社員同士が顔を合わせる機会が少なくても、成長促進に繋がり、関係性構築に役立つ仕組み。
人事評価制度は、社員のパフォーマンスを上げ、業績向上のための有効な手段
指示待ちの状態ではなく、自分で考えて行動できる社員へと成長した。
管理職の意識改革!ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加!
評価者を育成し、家業から企業へ成長する
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです!
「会社を変えたい」そんな思いを胸に…
利益を社員に還元できる、公平な評価制度で採用力が向上! 役職者の主体性も高まり、成長を実感