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【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
エンジニアの評価基準を明確化！営業利益も大幅アップ！
自社に合わせて作り変えた制度がフィット。権限移譲・評価者育成を実現！
社員の育成や会社の成長に繋がる仕組みが実現 導入が“悩んで考える”成長のきっかけになった
制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成！
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
社員が成長することで業績向上し、利益を社員に還元できる 好循環の仕組みが実現！
時短勤務を増やしたが、結果的に生産性が上がり給与がアップした
