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【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
エンジニアの評価基準を明確化！営業利益も大幅アップ！
社員の育成や会社の成長に繋がる仕組みが実現 導入が“悩んで考える”成長のきっかけになった
自社に合わせて作り変えた制度がフィット。権限移譲・評価者育成を実現！
よりフィットしたものが作れる
プロセスを見える形に落とし込んで評価するところに共感。
社員の意識と行動が改善。担当コンサルタントのサポートで、社員や管理職の育成も実現！
成果につながる目標設定が出来るようになる事で、それぞれの目標達成によって、生産性の向上を実現したい
