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社員の育成と会社の成長を支える仕組みづくり
「手作り感」からの打破 ～未来へ向けた意味ある仕組み作り～
潜在能力やスキルを発揮し、ますますスタッフと家族を幸せにする会社を目指したい
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ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
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人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです！
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