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【合同インタビュー】株式会社山口設計×株式会社トライ建設 社長に就任して感じた人事評価制度の必要性
よりフィットしたものが作れる
社員と向き合う。社員も向き合う。~対話と仕組みで人を育てる~
プロセスを見える形に落とし込んで評価するところに共感。
変革のエンジン ~人事評価が会社を変える~
潜在能力やスキルを発揮し、ますますスタッフと家族を幸せにする会社を目指したい
プロセスより結果を称賛し評価できる組織へ!結果を褒め、評価する!
目指すべきことが明確になり、モチベーションも上がってきた!
会社が社員と共に成長し続けるための人事評価制度を目指して
経営者がコミットメントすることで、評価制度の効果を発揮!評価者の育成にも成功!
最新ツールでスマートに働く ~世代交代と技術の継承~