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社員と向き合う。社員も向き合う。~対話と仕組みで人を育てる~
よりフィットしたものが作れる
プロセスを見える形に落とし込んで評価するところに共感。
評価制度を用いて、頑張りを報酬に反映することができる
評価制度を活用して社員の自主性を育て、「みんなでつくる東京保安通信」へ
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ!
組織拡大を見据え、定着率UPを評価を通じて実現
管理職が増え、より明確に会社の方針・ビジョンを共有したい。サッカークラブのおける人事評価制度の導入
「会社を変えたい」そんな思いを胸に…
社員が自社の理念やスピリットを体現でき、業績アップや管理職育成に効果
管理職の意識改革!ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加!
人事評価制度ではなく、社員育成シート!!社員の自己成長が業績拡大に貢献!