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制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成！
社員の自主性が高まり、売上も向上！ 社員が明るく喜びを持って働ける会社に変化
業務改革・人材育成の両立！非正規雇用の正社員化も実現。
社員と向き合う。社員も向き合う。～対話と仕組みで人を育てる～
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです！
【導入1年後 再インタビュー】若手のやりがいに繋がる仕組みができ、社員の主体性アップ 管理職の育成も実現
目指すべきことが明確になり、モチベーションも上がってきた！
がんばりを正当に評価できる制度の構築を実現。
社員の納得感は査定の時期を迎えてから。行動意欲が劇的に変わります！
業務の見える化で、評価される側もする側も納得感のある「分かりやすい人事評価制度」が実現！
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
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