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ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
様々な効果を実感! 導入後の社員の変化が、業績向上に貢献
人事評価制度運用で目指すのは「この会社に入ってよかった」といわれる企業
プロセスより結果を称賛し評価できる組織へ!結果を褒め、評価する!
~社員の成長・その先のお客様への貢献の為の評価制度へ~
”仕組みで”ビジョン共有と社員のモチベーションアップを実現したい
社員が納得する公平な評価制度を作ることで優秀な社員がさらに優秀に!
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
ビジョン共有・1on1の強化で、人材育成・業績V字回復を達成!
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです!
会社が社員と共に成長し続けるための人事評価制度を目指して