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あしたのコミュニティ
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
様々な効果を実感! 導入後の社員の変化が、業績向上に貢献
人事評価制度運用で目指すのは「この会社に入ってよかった」といわれる企業
「会社を変えたい」そんな思いを胸に…
経営理念に基づいた目標設定を可能に!社員のさらなる成長に期待が持てます!
「手作り感」からの打破 ~未来へ向けた意味ある仕組み作り~
社員と向き合う。社員も向き合う。~対話と仕組みで人を育てる~
あしたのチーム®導入で、感覚的な評価から脱却! 全社員の取り組みを把握できる制度とシステム
人事評価制度をうまく運用するコツは、社長自らが動き社員に見せることです!
評価者を育成し、家業から企業へ成長する