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プロセスより結果を称賛し評価できる組織へ!結果を褒め、評価する!
若手社員の成果に報いるため、年功序列の賃金体系を刷新したい。
社員の健常な成長に繋げていくことが出来ると感じた。
人事評価制度の導入で社員一人一人のスキルアップを実現!役職者候補の育成に貢献!!
テレワークで抱えた評価の課題解決に貢献!
経営理念に基づいた目標設定を可能に!社員のさらなる成長に期待が持てます!
会社の業績と社員の報酬を評価と連動することで、業績アップや社員の昇給を実現し、さらに進化する会社へ
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長