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プロセスより結果を称賛し評価できる組織へ！結果を褒め、評価する！
会社が、社員が変わるために ～お客様へ届ける、80年目の「挑戦」～
テレワークで抱えた評価の課題解決に貢献！
人事評価制度の導入で社員一人一人のスキルアップを実現！役職者候補の育成に貢献！！
上司と部下の対話の機会が増えたことで、コミュニケーションが活発になった。
人事評価制度は未来の私たちのための投資 運用するには、全社員が”やってみる価値”を感じることが大事
ビークルマンとしての経営理念が浸透し、幹部へ権限委譲ができたことで、より絆の深い組織へと成長
成果につながる目標設定が出来るようになる事で、それぞれの目標達成によって、生産性の向上を実現したい
従業員に「何を求めているか」が伝われば会社の成長に繋がる
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