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【導入2年後 再インタビュー】評価者となった管理職の成長を実感 成長意欲のある人が自然と集まる組織に進化
若手社員の成果に報いるため、年功序列の賃金体系を刷新したい。
人事評価制度でワークライフバランスの実現へ 残業を削減し、業績アップと給与アップを達成
1対1の面談効果を実感 ~社内の課題把握量UP・解決スピードUP~
がんばりを正当に評価できる制度の構築を実現。
リーダーの育成により、社長は「社長の仕事」に注力へ
プロセスより結果を称賛し評価できる組織へ!結果を褒め、評価する!
等級・報酬・評価制度でミッションが浸透し、売上アップ!
管理職の意識改革!ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加!
業績連動の評価制度で2年連続黒字化!トップダウンから一人ひとりが活躍する組織へ
社員の自主性を育て、管理職の育成も可能に!業績拡大を目指す企業におすすめです!
コミュニケーションが増え、若手が活躍!社員間の連携強化で、業績アップ