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STEP.2
STEP.3
STEP.4
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プロセスより結果を称賛し評価できる組織へ!結果を褒め、評価する!
経営者がコミットメントすることで、評価制度の効果を発揮!評価者の育成にも成功!
上司・部下の壁を壊し、より強固な団結力を持った組織になるために
上司と部下の対話の機会が増えたことで、コミュニケーションが活発になった。
若手社員の成果に報いるため、年功序列の賃金体系を刷新したい。
会社の業績と社員の報酬を評価と連動することで、業績アップや社員の昇給を実現し、さらに進化する会社へ
社員の育成と会社の成長を支える仕組みづくり
評価制度を活用して社員の自主性を育て、「みんなでつくる東京保安通信」へ
「手作り感」からの打破 ~未来へ向けた意味ある仕組み作り~