社員の健常な成長に繋げていくことが出来ると感じた。
残業時間と製造原価比率の削減に成功。生産性向上を実現！
よりフィットしたものが作れる
”頑張った人が正当に評価される仕組みづくり”を実現
業務改革・人材育成の両立！非正規雇用の正社員化も実現。
「手作り感」からの打破 ～未来へ向けた意味ある仕組み作り～
社員の頑張りを認め、意欲・チャレンジを評価できる会社にするための制度設計
人事評価制度運用で目指すのは「この会社に入ってよかった」といわれる企業
社員同士が賞賛しあえる組織になるために
