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社員の健常な成長に繋げていくことが出来ると感じた。
プロセスを見える形に落とし込んで評価するところに共感。
業務改革・人材育成の両立！非正規雇用の正社員化も実現。
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
社員が成長することで業績向上し、利益を社員に還元できる 好循環の仕組みが実現！
テレワークで抱えた評価の課題解決に貢献！
「手作り感」からの打破 ～未来へ向けた意味ある仕組み作り～
従業員に「何を求めているか」が伝われば会社の成長に繋がる
”頑張った人が正当に評価される仕組みづくり”を実現
