1年〜3年の事例
-
【合同インタビュー】株式会社山口設計×株式会社トライ建設 社長に就任して感じた人事評価制度の必要性
- 建築・設計・建材
- 沖縄県
- 11~50名以下
- 1年〜3年
-
100満点の完璧な制度を作って終わりではない 変化に対応し、最善を目指して改良し続けることが運用のコツ
- 住宅・不動産
- 広島県
- 11~50名以下
- 1年〜3年
-
業績連動の評価制度で2年連続黒字化！トップダウンから一人ひとりが活躍する組織へ
- 卸売
- 千葉県
- 11~50名以下
- 1年〜3年
-
人事評価制度は、自社に合うようにカスタマイズし、あしたのチームと一緒に築き上げていくもの
- 製造
- 埼玉県
- 11~50名以下
- 1年〜3年
-
管理職の意識改革！ビジョン共有で目標が明確になり売上が増加！
- 医療
- 広島県
- 1年〜3年
-
ビジョン共有・1on1の強化で、人材育成・業績V字回復を達成！
- その他
- 東京都
- 1年〜3年
-
制度の一新で若手主任が生まれ、ベテランも積極的に部下を育成！
- 小売
- 愛知県
- 51~100名以下
- 1年〜3年
-
評価制度は「仕事を効率よくするためのツール」評価制度を運用するには、社員の目線で寄り添い導いてあげることが大事
- 製造
- 東京都
- 51~100名以下
- 1年〜3年
-
経営者がコミットメントすることで、評価制度の効果を発揮！評価者の育成にも成功！
- 製造
- 富山県
- 100名~
- 1年〜3年
-
業務の見える化で、評価される側もする側も納得感のある「分かりやすい人事評価制度」が実現！
- 製造
- 富山県
- 11~50名以下
- 1年〜3年
