あしたのチームの目標設定

あしたのチームの人事評価は、コンピテンシー(行動目標)とKPI(成果目標)をかけ合わせて構築します。

あしたのチームの目標設定

コンピテンシーとは、高い業績や成果を上げている従業員の行動思考・行動特性のことを言います。
それらをA〜Hの8群75項目に分類。あしたのチームの人事評価制度では、これを行動目標における指標としています。
12年前から利用されており、中小企業中心に全国で約3,000社以上の導入実績があります。

コンピテンシー X KPI

コンピテンシーから、経営が大事にしたい思いや直近の経営課題から項目を選定し、成果目標(KPI)と併用し目標を設定。評価における明確な指標とし、組織全体で運用します。
これにより、社員は評価基準が明確になるので、成長意欲や目標達成へのモチベーションが活性化。究極的には労働生産性向上、企業の目標達成・業績向上が期待できます。

目標設定例

目標設定例

あらゆる業種・業態の
勝ちパターン。

導入3,000社・12年分に渡るビッグデータを活用し、あらゆる業種・業態の制度構築が可能。
マネジメント/プロフェッショナル、各コースにおける階層の明確化を図り、それぞれの階層に応じて、役割やスキル要件を整理し、全社員が納得できる人事評価制度を構築します。

あしたのクラウトHR

使いやすいインターフェ-スで、あらゆる評価業務(データ集計・期日管理・給与通知)を自動化し、評価業務の負担を軽減。
3,000社のお客さまの声を反映し、カンタンで使いやすい仕様、かつほとんどの評価業務を自動化することが可能です。

あしたのクラウドの 活用例

あしたのクラウドの 活用例

多彩な機能で、
評価業務を改善。

「あしたのクラウド」の各種機能で、ワークフローの改善はもちろん「給与シミュレーション機能」では評価と給与の適切な調整が行えたり、長年で蓄積されたビックデータを応用し実現した、AIによる「目標添削機能」・「評価者モニタリング機能」など、他社にはない技術で人事評価における課題解決を実現します。
あしたのチームの
ホームページはこちら

人事評価サービス業界No.1。あしたのチーム。

あしたのクラウドはこちら

みんなの「納得」につながる人事評価クラウド。