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活用ノウハウ
あしたのチームの目標設定
あしたのチームの人事評価は、コンピテンシー（行動目標）とKPI（成果目標）をかけ合わせて構築します。
コンピテンシーとは、高い業績や成果を上げている従業員の行動思考・行動特性のことを言います。
それらをA〜Hの8群75項目に分類。あしたのチームの人事評価制度では、これを行動目標における指標としています。
12年前から利用されており、中小企業中心に全国で約3,000社以上の導入実績があります。
コンピテンシーから、経営が大事にしたい思いや直近の経営課題から項目を選定し、成果目標（KPI）と併用し目標を設定。評価における明確な指標とし、組織全体で運用します。
これにより、社員は評価基準が明確になるので、成長意欲や目標達成へのモチベーションが活性化。究極的には労働生産性向上、企業の目標達成・業績向上が期待できます。
目標設定例
あらゆる業種・業態の
勝ちパターン。
導入3,000社・12年分に渡るビッグデータを活用し、あらゆる業種・業態の制度構築が可能。
マネジメント/プロフェッショナル、各コースにおける階層の明確化を図り、それぞれの階層に応じて、役割やスキル要件を整理し、全社員が納得できる人事評価制度を構築します。
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中小企業
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※デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社
HRTechクラウド市場の実態と展望2019年度版」より。 -
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