Tag Archives: 人事評価

  テレワークや在宅勤務への移行に伴い、従来のマネジメント手法では立ち行かなくなっている企業も多いのではないでしょうか。 このe-bookでは、テレワークや在宅勤務によって起きているマネジメント課題の ...

営業のように直接売上を作り出すことのない間接部門。しかし、能力の差によって会社への貢献度は大きく異なります。 ・ホスピタリティがありミスもないので、クレーム発生件数0・コスト削減意識が高く、経費を5％ ...

成果主義は、人事評価において社員の成果を重視する考え方です。 キャリアやポジションにかかわらず能力や実績が評価に反映されるため、社員のモチベーション向上や組織の流動化にもつながります。 特に2020年 ...

メンバーシップ型雇用は、日本では従来から主流だった雇用形態です。 しかし、近年は高度IT化や事業環境の急速な変化によってジョブ型雇用が注目されています。さらに、2020年は新型コロナウイルスの流行によ ...

多くの日本企業が導入してきた人事制度である「職能資格制度」。 しかし、自社で運用している職能資格制度がうまく機能しておらず、改善の必要性を感じている人事担当者も多いのではないでしょうか。 職能資格制度 ...

「しっかり管理しているつもりでも社員がなかなか成長しない」そんな人事部の悩みは、もしかすると目標管理制度に課題があるかもしれません。 MBBは、社員のモチベーションを高めながら、組織としても成長できる ...

外出自粛や移動制限が続く中、導入する企業が急増しているリモートワーク。 社員の通勤なしに業務を継続できるのは利点ですが、人事担当者が頭を悩ませるのが人事評価です。 通常のオフィスワークとの共通点・相違 ...

新型コロナウイルスの影響で半ば強制的に始まったテレワーク。 オフィス出社時と比べて何が違うのでしょうか。 仕事の効率は？コミュニケーションは維持できる？人事評価はどうする？ 働き方の選択肢として当たり ...

（写真＝Hanna Kuprevich/Shutterstock.com） 人事評価制度と一口に言っても、会社によってさまざまな評価基準や評価項目があります。 では、どのような評価基準や評価項目を設け ...

「人事評価制度」は、評価に基づき社員を育成して生産性の向上を図り、究極的には企業の目標達成や業績のアップに繋げるためのシステムです。社員を評価するには、社員が持つ能力やスキルだけでなく、会社への貢献度 ...