Tag Archives: 人事評価

終身雇用制度が崩壊し、転職がもはや当たり前となった昨今。 中小企業では中途社員の約3割、新卒社員の4割以上が、入社から3年以内に退職しています。このような現状に、頭を悩ませている企業も多いのではないで ...

人事評価において、絶対評価と相対評価のどちらが優れているのかという議論は長く続いています。どちらにも一長一短ありますが、現在の経営環境をふまえると絶対評価を推す声が多いのが実情です。それは中小企業にお ...

大企業を中心に評判の高い人事評価制度の一つに「1on1」があります。本項では、ヤフーも導入し、 高い効果を打ち出したことで高い評判となった人事評価制度「1on1」「1on1ミーティング」について紹介し ...

従来型の人事評価制度が機能不全を起こす中、「ノーレイティング」と呼ばれる評価手法が注目されています。ここではノーレイティングの概要と、メリット、デメリット、ノーレイティングが従来型の人事評価制度の課題 ...

DVDの郵送レンタルサービスから、20年余りで世界1.4億人が利用する世界最大の映像ストリーミングサービス企業へ急成長を遂げたNetflix。同社の急成長の源は、トップクラスの人材と企業文化へのアプローチ、さらに継続的な成長を促進する独自の人事戦略です。

生産性向上が求められる現代において、 公正に評価しようとすればするほどに工数がかかる人事評価業務は、働き方改革の対象と言えるでしょう。しかし、何を、どの様に改善すればよいのか分からない方も多いはず。そ ...

ダイバーシティの浸透もあり、価値観の多様化が進む中、企業は目標達成のために効率的な経済活動を行わなければなりません。インテルが考案し、GoogleやFacebookなどが採用している目標管理手法「OK ...

従業員の本来の力を引き出し活用して、生産性と従業員満足感を高める「エンパワーメント」。エンパワーメントの向上を意識した人事評価は、評価を受ける従業員の成長を促すだではなく、組織全体に長期的な利益もたらす投資となります。

GE(ゼネラル・エレクトリック)やアドビシステムズなど多くのグローバル企業が「パフォーマンス・マネジメント」を採用しています。このマネジメント手法は、社員一人ひとりに対して、モチベーションや問題意識、成長度、キャリア意識や成果についてマネジメントを行うというものです。

人事評価業務は、個人の直近での目標と成果の評価だけでなく、過去の評価や全体予算とのバランスなど、様々な情報を加味しながら行われるため、公正に評価しようとすればするほどに工数・コストがかかってしまいます ...