Tag Archives: マネジメント

前回に引き続き、リクルートホールディングス 執行役員の瀬名波文野さんとあしたのチーム代表取締役社長 高橋恭介との対談をお届けします。 社員の目標管理や評価をするうえで欠かせないのが「面談」ですが、最近 ...

現在、株式会社リクルートホールディングスで執行役員を務める瀬名波文野さん。瀬名波さんは2006年にリクルートへ新卒入社して以降、20代で単身イギリスに渡り当時最年少で海外現地法人の社長を務めるなど、常 ...

どの業界においても人手不足が叫ばれる今、企業は採用活動だけでなく、貴重な人材をどのように育てるかという点にも力を入れるべきでしょう。 そんな中、人材育成において注目されるのが「コーチング」という言葉。 ...

⼈材不⾜が深刻化する昨今、離職を防ぎ、⼈材育成、業績貢献に結び付けていく「エンゲージメント」という考え方が重要になります。エンゲージメントが高水準を維持している企業は、低い企業と比べて1年後の営業利益 ...

労働人口の減少による人材確保の難化や、人材が業績の成果に直結するという考えの浸透を背景に、「タレントマネジメント」という人材戦略を取り入れる企業が増えています。 また、タレントマネジメントは、グローバ ...

ビジネスシーンにおいて、「コンフリクト」に関する重要性が高まりつつあります。コンフリクト・マネジメントを通じて、企業の活性化や改革を進めることができれば、競争力を高めることもできるでしょう。 しかし、 ...

大企業を中心に評判の高い人事評価制度の一つに「1on1」があります。本項では、ヤフーも導入し、 高い効果を打ち出したことで高い評判となった人事評価制度「1on1」「1on1ミーティング」について紹介し ...

GE(ゼネラル・エレクトリック)やアドビシステムズなど多くのグローバル企業が「パフォーマンス・マネジメント」を採用しています。このマネジメント手法は、社員一人ひとりに対して、モチベーションや問題意識、成長度、キャリア意識や成果についてマネジメントを行うというものです。

「自己評価」は組織が従業員の能力や適性を把握すると同時に、従業員が自発的にパフォーマンスや組織への貢献度を見直し、ステップアップの目標を設定する手段として非常に有効です。 モチベーションをアップしなが ...

ビジネスではスピードが命です。どのような製品・サービスであっても、品質が落ちることなく顧客の要望に素早く応じられるほど、それだけ企業の価値は上がって行きます。 例えば、日々の業務を従来の4倍速で処理す ...