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マイナス評価の社員すらワクワクさせる面談術とは?リクルート瀬名波文野さん×あしたのチーム高橋恭介 対談【後編】

前回に引き続き、リクルートホールディングス 執行役員の瀬名波文野さんとあしたのチーム代表取締役社長 高橋恭介との対談をお届けします。 社員の目標管理や評価をするうえで欠かせないのが「面談」ですが、最近 ...

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リクルートはなぜ、社員に実力以上の仕事を任せるのか?リクルート瀬名波文野さん×あしたのチーム高橋恭介 対談【前編】

現在、株式会社リクルートホールディングスで執行役員を務める瀬名波文野さん。瀬名波さんは2006年にリクルートへ新卒入社して以降、20代で単身イギリスに渡り当時最年少で海外現地法人の社長を務めるなど、常 ...

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パフォーマンスマネジメントとは?グローバル企業が導入する理由を解説

GE(ゼネラル・エレクトリック)やアドビシステムズなど多くのグローバル企業が「パフォーマンス・マネジメント」を採用しています。このマネジメント手法は、社員一人ひとりに対して、モチベーションや問題意識、成長度、キャリア意識や成果についてマネジメントを行うというものです。

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