Tag Archives: 上司・部下

企業で定期的に実施される「人事評価」は、社員にとっては学生が成績表をもらう時のように緊張するものです。 評価項目や基準は一定で、客観的に行われますが、やはり上司がどういう視点で査定するのか、気になるも ...

新年度となり、仕事において新たな環境や役割を得た方も多いのではないでしょうか。 自身のパフォーマンスを上手く発揮していく上で、重要なのは上司との間で行われる「目標設定」です。 新たな組織で自分の役割を ...

前回に引き続き、リクルートホールディングス 執行役員の瀬名波文野さんとあしたのチーム代表取締役社長 高橋恭介との対談をお届けします。 社員の目標管理や評価をするうえで欠かせないのが「面談」ですが、最近 ...

現在、株式会社リクルートホールディングスで執行役員を務める瀬名波文野さん。瀬名波さんは2006年にリクルートへ新卒入社して以降、20代で単身イギリスに渡り当時最年少で海外現地法人の社長を務めるなど、常 ...

GE(ゼネラル・エレクトリック)やアドビシステムズなど多くのグローバル企業が「パフォーマンス・マネジメント」を採用しています。このマネジメント手法は、社員一人ひとりに対して、モチベーションや問題意識、成長度、キャリア意識や成果についてマネジメントを行うというものです。

春は年度をまたぐので、人事評価の面談を実施する企業も多い時期です。面談は社員が設定した目標の進捗状況を確認し、上司はアドバイスや指導を行い、次の目標に向けた課題を可視化するのが目的です。 効果的な面談 ...

「あの人が原因で仕事が楽しくない・職場に行きたくない」という悩みは、世界中どこでもあります。逃れるために転職したとしても、次の職場にも似たような「Jerk（嫌なヤツ）」がいるかも知れません。それならば ...