テレワークは、 PCだけでなくスマートフォンやスマートスピーカーなど、さまざまな形状のコンピュータを使った情報処理や通信技術のICTを活用して、場所にとらわれない柔軟な働き方を実現するものです。 この ...

360度評価とはどういったものなのでしょうか。 多様性のある働き方が求められる現代において、直属の上司からの評価だけではなく、部下や同僚、立場や対象者との関係性が異なる複数の評価者によって評価をする評 ...

導入企業3,000社！あしたのチームの「人事評価シート」のポイントを解説。あなたの会社の人事評価制度は運用しにくい制度かもしれません。それは一体なぜなのか？その理由もお答えします。 【無料eBook】 ...

従業員の本来の力を引き出し活用して、生産性と従業員満足感を高める「エンパワーメント」。エンパワーメントの向上を意識した人事評価は、評価を受ける従業員の成長を促すだではなく、組織全体に長期的な利益もたらす投資となります。

人事評価業務は、個人の直近での目標と成果の評価だけでなく、過去の評価や全体予算とのバランスなど、様々な情報を加味しながら行われるため、公正に評価しようとすればするほどに工数もかかってしまいます。 こと ...

基礎編では人事評価制度の本質的な役割と位置づけを考察して来ました。 いよいよ応用編では人事評価制度を私たちが導入するにあたっての問題点とこれからについて考察していきます。 eBookについて 【本稿の ...

導入企業2500社の実績と10年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。 あしたのチームのサービス 【あしたのチームにできること】 1 ...

自社にとって最もふさわしい人事評価制度を構築し、順調に運用することは、経営者にとって重要かつ永遠の課題の 1 つです。 それは、人事評価制度の設計と運用次第で、企業業績が大きく左右されるからです。 し ...

いまや、企業会計や財務の分野では内部管理体制の整備や情報開示が当たり前になっています。 ところが、人事管理制度についてはその設計や運用がブラックボックス化していて、情報秘密主義であるという企業も少なく ...

「従業員の3人に1人が人事評価に納得できず、転職または辞職を考えたことがある」 その理由として、「不当な評価だから」や「評価に対して給与が少ないから」という回答が目立つ結果に。これまでの日本的雇用が通 ...