社員が動く「新・評価シート」設計講座
～目標達成したくなる仕掛けと実践例～

動画の概要

「社員が動く・伸びる」評価シートと、成長が止まる評価シート——その決定的な違いとは？
4,000社の事例から導いた ❝ 勝ちパターン ❞ と、自社流に活かすアレンジ方法を公開します！

• 社員の目標達成意欲を引き出す ❝ 7つの仕掛け ❞
  └ お悩みの声が多い「よくある評価シート」と、あしたのチーム推奨の「社員が動く評価シート」を徹底比較。
  　まず押さえたい、勝ちパターンをご紹介します。
  └ 「評価軸・評価尺度」「目標の項目数・難易度」「上司・部下で、評価のずれを生まないコツ」など、
  　社員を動かす仕掛けを、今すぐできる実践策として公開します！
• 汎用的「勝ちパターン」を、自社の「勝ちパターン」に最適化するプロセス
  └ 勝ちパターンは、あくまで汎用版です。
  　業種・業態／企業の目指す方向性／抱えている課題に応じて、各社さまの最適解を見つける方法もご紹介します。

社員が育つのを待つのではなく、育てる武器として「評価シート」を活用する方法を習得しませんか？

人事評価制度の刷新を検討されている企業様にぜひご覧いただきたい内容ですので、是非お気軽にご視聴ください！

こんな方におすすめ

• 人事評価制度の公平性に不安がある。
  　 （上司によって評価にバラつきが出ている。評価に差がつかず、結局年功序列になっている。）
• 評価結果と給与額を連動させて、社員のモチベーションを高めたい。
• 効果を発揮しやすい「勝ちパターン」を知りたい。
• 人事評価制度を、人材育成ツールとして活用したい。

動画のプログラム

• 人事評価制度の役割とは？
• 【比較解説】社員が動く評価シート／動かない評価シート
  　　－ モチベーションを引き出す7つの仕掛け
  　　－ 目標項目数、評価尺度、面談頻度の模範解答
  　　－ 評価 × 査定ルールの連動・見える化
• 汎用的「勝ちパターン」を自社にフィットさせるカスタム術　
• まずはここから！シンプル評価シート

登壇者

株式会社あしたのチーム 代表取締役社長

山本 拓馬

1990年生まれ。
愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。
2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。

● 支社長として拠点立ち上げに従事
地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。
● カスタマーサクセス組織の再構築
顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。
● セールス責任者 / 営業組織の統括
営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。

2026年2月、代表取締役社長に就任。
“ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。