人が育つ企業の「給与の決め方」～“納得”から“意欲”へ。
理想論で終わらせない実行プロセス～

動画の概要

「なんで、私はこの給与？」

給与が高い人と低い人、その差の “根拠” を説明できますか？
年功序列では組織が機能しない今、一人ひとりの役割や責任に応じて
「正しく成果を測り、明確な基準で給与に紐づけること」が求められています。

本セミナーでは、その実践手順を詳しく解説します。。

動画で学べること

• 評価ランク設計・給与テーブル設計を基礎から学んでみたい。
• 自社の給与制度を見直すにあたり、つまずきやすいポイントを把握したい。
• 努力・成果と報酬を連動させることで、離職を減らし、社員から最高のパフォーマンスを引き出したい。

そんなご要望へのノウハウはもちろん、あしたのチームで行っている「マイナス査定の実態」や「評価面談の内容」も特別公開。
より実践的に、より自社での運用イメージが湧く内容にバージョンアップしました！

給与制度について考えるなら、まず本セミナーから！オンラインでお気軽にご視聴ください。

こんな方におすすめ

• 給与不満による、優秀人材の離職を食い止めたい。
• 社員のエンゲージメント・成長意欲を高めたい。
• 年功序列や、経営者の一存で決まる給与制度から脱却したい。

動画のプログラム

• なぜ給与不満はおこるのか？
  　　 － 調査データより紐解く「経営者の不満」「従業員の不満」
• 努力がカタチになる。頑張りたくなる報酬連動の新ルール
  　　 － 【手順付き】評価ランク・給与テーブル設計法
  　　 － 【手順付き】基本給・賞与設計サンプル
  　　 － 【ブラックボックス化させない】評価の“甘辛是正策”
• 人事のプロの査定現場を限定公開！
  　　 － マイナス査定でも社員が辞めない理由／面談で話すこと

登壇者

株式会社あしたのチーム 代表取締役社長

山本 拓馬

1990年生まれ。
愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。
2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。

● 支社長として拠点立ち上げに従事
地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。
● カスタマーサクセス組織の再構築
顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。
● セールス責任者 / 営業組織の統括
営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。

2026年2月、代表取締役社長に就任。
“ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。