完全解説！組織を変える「人事評価制度」とは？
～設計から運用までの全プロセス～

動画の概要

「従業員を適切に評価したい」「公平で納得感ある給与を実現したい」「成長実感のわくキャリアパスを用意したい」
人事評価にまつわる全プロセスを、当社代表 山本拓馬が、一つ一つ丁寧に解説します。

人事評価への関心が高まり、中小企業でも、従業員数21～50名では約6割、101名以上では約9割が人事評価を行っています。(※1)しかし、一口に人事評価と言っても、評価軸や評価項目、昇給パターン、等級設計の方法は複数存在しており、自社に最適な答えを見つけるのが難しいというお声が増えてきました。実際に、評価制度に不満を抱く従業員は7割を超えており(※2)、評価への不満がモチベーション低下や離職につながっている企業も少なくありません。

そこで、「初めて人事評価制度を導入したい」「今ある人事評価制度を見直したい」と検討している企業様に向けて、
【制度設計】から【制度定着】までの全プロセスを、選べる選択肢の幅や選び方、失敗しないコツも交えて具体的にご紹介するセミナーを開催します。
「評価シート設計」「目標設定」「キャリアパス設計」「給与の決め方」「新しい制度への従業員の反発の乗り越え方」 など、
あしたのチームのノウハウを2時間に凝縮した充実したプログラム構成となっております。
人事評価は組織の心臓部。自社に合った制度の作り方・見直し方を、ぜひ本セミナーでお持ち帰りください。

※1　出典：帝国データバンク「令和3年度中小企業実態調査委託費 中小企業の経営力及び組織に関する調査研究報告書」
※2　出典：Job総研「2023年 人事評価の実態調査」

こんな方におすすめ

• 人事評価制度を導入したいけれど、情報過多で何が正解か分からない。
• 昔作った人事評価制度を使い続けているものの、自社に合っていない気がする。
• 離職、モチベーション、生産性など「人」に関わる課題が顕在化している。
• 人事評価について、網羅的に学んでみたい。

動画のプログラム

• 人事評価制度の必要性
• 人事評価制度の基礎知識
  　 人事評価制度3つの役割「戦略／ビジョンの浸透」「求める成果の見える化」「マネジメントの仕組み化」
• 人事評価制度の設計と見直し
  　 Step1.【経営理念】経営者の想いを言語化・従業員への浸透（共感）
  　 Step2.【等級制度】違いを受け入れ、強みを活かせるキャリアの選択肢設計
  　 Step3.【評価制度】評価シート設計（評価軸の選択／評価項目設計／達成へのコミットを高める目標設定）
  　 Step4.【報酬制度】賃金・昇給パターンの選択肢／給与テーブル・評価ランク設計／マイナス査定の取り入れ方
• 人事評価制度の導入ステップ
  　 社内の反発・不信感を抱かせない、スムーズな導入への5ステップ
• 人事評価制度の運用とフィードバック
  　 定着しなければ意味がない。新たな制度で起こりがちな、つまずきパターンと解消策
• 人事評価制度の課題チェックシート

登壇者

株式会社あしたのチーム 代表取締役社長

山本 拓馬

1990年生まれ。
愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。
2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。

● 支社長として拠点立ち上げに従事
地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。
● カスタマーサクセス組織の再構築
顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。
● セールス責任者 / 営業組織の統括
営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。

2026年2月、代表取締役社長に就任。
“ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。