新型コロナウイルスの影響で半ば強制的に始まったテレワーク。
オフィス出社時と比べて何が違うのでしょうか。
仕事の効率は？コミュニケーションは維持できる？人事評価はどうする？
働き方の選択肢として当たり前になるかもしれないテレワークの実態を
経験者の声から学んでみましょう。
このebookでは、テレワーク時における人事評価に関する調査結果、およびレポートを収録しています。
このeBookについて
【内容抜粋】
≪テレワーク時の人事評価≫
・テレワーク時に管理職が部下に関して不安を感じること
・テレワーク時に部下が不安・不便を感じること
・テレワークをしてみて感じたこと
・テレワーク時の人事評価が難しい理由
・テレワークに適していると思う人事評価制度
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テレワーク(在宅ワーク)の課題解決ウェビナー
昨今のコロナウイルスの感染拡大・ 緊急事態宣言を受け、企業は待ったなしで在宅ワークにシフトせざるを得ない状況となっております。
テレワーク経験のある管理職に調査を実施したところ、「テレワーク時の人事評価はオフィス出社時と比べて難しい」…73.7％ 「テレワークを前提とすると、人事評価制度を見直し・改定する必要がある」…52.4％ と、人事評価に課題を感じている方が多くいらっしゃいます。
周囲の目がなくなることで従業員の自律的な行動、モチベーション管理の重要性が高まるなか、 そのカギを握る人事評価・給与制度をどのように変えていったらよいのか？
7年間のテレワーク実績と、3,000社以上の働き方をサポートしてきた経験をもとに、”仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイント””どんな環境でも従業員が最高のパフォーマンスを発揮する評価制度”をご紹介します！
