研修概要

【人事の課題整理と解決ノウハウを解説する、無料体験講座】
～1部署（1職種）・1職位の評価（目標管理）シートの作成を通して、人事制度の理解を深め、基本的な考え方を身に着ける～

人事評価制度の構築は、簡単にできるものではありません。
「こうすれば良いのではないか？」という感覚に頼った評価制度では、いずれ運用に問題が発生することもありえます。
貴社の人事評価シートは、適切なものでしょうか？
「目標の数や難易度は適切ですか？」「会社と個人の目標は明確ですか？」「目標達成の基準は公平ですか？」
あしたのチームが、導入企業4,000社という他社にはない知見と経験に基づき、
業種・職種・職位の特性にあわせた “ 最も効果的な評価シートの作成方法 ” を基礎から解説いたしますので、ぜひご参加ください。

プログラム

本研修では、「人事評価制度の必要性・重要性」「現状の課題整理」について学ぶことができます。

✅ 人事評価制度の重要性・目的について理解を深める

✅ 部門のミッション・評価期間の目標・課題を整理

✅ 評価項目のベースとなる前提条件を整理の仕方を学ぶ

受講方法

お申し込み後、オンライン受講用のURLをメールにてご案内します。
動画視聴による研修となりますので、6月28日（金）まで、土日含めてお好きな時間で受講いただけます。
受講後のアンケートにて、ご質問も受け付けております。

本研修では、「人事評価制度の必要性・重要性」「現状の課題整理」までを詳しく解説いたしますが、
受講後、「見つかった課題への具体的な対策をとりたい」「自社の課題にあった解決のアドバイスが欲しい」という企業様向けに、2時間×3日間の有料研修（税抜 50万円）もご用意しております。ぜひご検討くださいませ。

▼有料研修の詳しいご案内はこちら
https://www.ashita-team.com/seminar/24061913_3/

受講者の声

※有料研修含めてご参加いただいた皆さまの感想です。

✅ 導入セミナーに引続き、3回のプログラムで人事評価についてとても具体的にご指導いただきシートを完成させることができました。

✅ 内容がとても充実していたと感じました。いただいた知識を活用したいと思います。

✅ 説得にしっかりとしたロジックがあり、説得力があるので腹落ち出来ました。

✅ 導入セミナーから全プログラムを通じて、評価制度の在り方、構築の仕組みを学ぶ事ができました。

✅ 人事評価制度構築の手法・考え方を学ぶことができた。個別フォローを含め丁寧な対応でわかりやすかったです。

✅ 今回のセミナーは貴重な経験でした。講師の的確な指導に感謝しています。自社の経営理念や目標管理について改めて気づくことができました。他社の社員との共有も大変励みになりました。今後も成長を目指して頑張ります。