セミナー概要
活きた経営計画・人事評価制度とは？
これまで経営計画や予算はどのように策定されてきましたか？
書籍を見て、セミナーを受けて、あるいは顧問税理士との話し合いでしょうか？
今回は、正解がないことだからこそ、さくら優和パートナーズが日頃顧問先へ自信を持ってお伝えしているノウハウをお伝え致します。経営計画、目標数値（戦略）が完成したら、次は具体的なアクションプラン（戦術）が必要です。
そこで、人事評価制度策定・運用のプロであるあしたのチームが、社員の皆様への目標の落とし方、評価方法、給与決定方法までノウハウをお伝えしていきます。経営計画と人事評価の関連性、活用方法を学んで頂けるセミナーです。
このセミナーで学べること
●会社の経営計画の策定方法がわかる
●計画倒れにならない運用方法が分かる
●社員の人事評価の仕組みがわかる
●社員の給与の決定方法がわかる
こんな方におすすめ
●予算の組み方がわからない
●会社の方針を従業員へ共有が出来ていない
●社員の評価方法がわからない
●社員の給与決定方法がわからない
プログラム
●講演1 15:00〜15:55
知っていますか？
活きた経営計画・予算策定手順 〜応用編〜
【講演者】
税理士法人さくら優和パートナーズ
ターンアラウンドマネージャー/事業承継マネージャー
中島 浩明氏
●講演2 16:00〜16:50
明確な目標設定、納得感のある評価、給与決定方法とは？〜応用編〜
【講演者】
株式会社あしたのチーム
熊本支社 支社長 関根 夏美
●質疑応答 16:50〜17:00
登壇者
税理士法人さくら優和パートナーズ
ターンアラウンドマネージャー/事業承継マネージャー中島 浩明氏
北九州大学（現北九州市立大学）を卒業後、地元の銀行に就職。その後さくら優和パートナーズへ。金融機関出身ということで立て直し案件に携わることが多く、立て直しのフェーズにならないような経営計画の運用が不可欠だと痛感し、目標管理（経営計画運用）を中心とした経営支援業務に携わる
株式会社あしたのチーム
熊本支社 支社長関根 夏美
東京女子大学を卒業後、あしたのチームへ入社。
当初、東京営業部に配属され、給与コンサルタントとして活動。
自身も昇降格を経験しつつ、『頑張る人が報われる仕組み』を普及すべく、これまで80社以上の人事評価制度構築から運用サポートに携わる。後に札幌、台湾、横浜、福岡の経験を経て、2020年6月熊本支社長へ就任。
参加特典
セミナーレジュメ
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年09月03日 15:00〜17:00
- 定員
- 10名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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