【人事評価制度 応用編】共通言語で組織力アップ コンピテンシーマスター活用術

開催
日時

07月25日

16:00~17:30

お申し込み受付は終了しましたたくさんのお申し込みありがとうございました。

組織力の向上には、社内の共通言語が不可欠!今回は、リニューアルされた最新版コンピテンシーマスターを使い、社内の共通認識を作る言語化の事例をご紹介。 評価項目の設定だけではなく、採用シーンやチームビルディングにも活用できるコンピテンシーマスターの活用術をぜひキャッチしにいらしてください。

こんな方におすすめ

・行動目標の項目の見直しを考えている方

・組織力を高めるために何から始めたらいいか悩んでいる方

・等級や採用シーンなどの「求める社員像」の言語化に悩んでいる方

プログラム

・コンピテンシーとは

・項目の設定方法や事例紹介

・ワーク:チームの行動指針を考えてみよう

このサロンで学べる事

・行動目標の項目の決め方

・会社やチームの「共通言語」の作り方

セミナー概要

皆様、「自社には必要な人材」のイメージは、社長も人事も持っているはずなのに、いざ、採用シーンや等級の設計など具体的に動き出すと、途端にかみ合わないってことありませんか。

 

その解決策の1つが「コンピテンシーマスター」の活用です!

あしたのチームでは優秀な社員の行動特性「コンピテンシー」をマスター化しています。
このコンピテンシーマスターを使えば、社内の共通言語ができ、意思疎通がしやすくなり、組織力アップに繋がります。
さらに、このコンピテンシーマスターは今年最新版にリニューアルもしました。

 

今回は、そんな新しくなったコンピテンシーマスターの活用事例を紹介します。
よく使われる「行動目標の項目」の設定方法の解説から、「共通言語」の整え方まで幅広くご案内。

新しくなったコンピテンシーマスターの魅力や、皆様の「共通言語」の見つけ方を知り、組織力アップのきっかけを掴みに行きましょう!

会場・実施方法について

開催当日"あしたのクラウドのお知らせ欄"にZOOMのURLを掲載いたしますので そちらからもご確認いただけます。
【クラウドからの確認方法】
あしたのクラウドにログイン後、画面右上ベルマークをクリックし、あしたのチームからのお知らせの「【管理者・運用担当者のみな様へ】開催予告!オンラインサロンのご紹介について」をご確認ください。

ご注意

同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

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