こんな方におすすめ

・業務改善って何から始めればいいか分からない
・社内を巻き込むときの立ち回り方が分からない

学べる事

・相手に伝えるためにおさえるべき業務改善の目的の見つけ方
・部署と連携する会議の準備の仕方や進め方
・キーマンへの対応のコツ

プログラム

・業務改善の考え方

・複数人の「誰か」と進める時の対応

・「キーマン」の選定と対応

セミナー概要

社長が「働き方改革をしよう」と改善の指令を出しても、現場の反応は「それ私の仕事じゃない」と冷たく、1部署で何とかしようと駆け回った人事回りの担当者の行動は「空回り」…そんな経験はありませんか。
（人事評価制度をご導入いただいた時もそんな反応があったのではないでしょうか？）

実は、人事回りの担当者が改善したい本当の課題は、1部門に丸投げして解決できる問題ではなく、全社的に認識して取り組むべき問題だったのかもしれません。とはいえ、組織全体を巻き込んでって…どうやって進めたらいいのか悩みますよね。

今回は、そんなお悩みを解決するべく、社内で円滑に業務改善を進めるコツをご案内。

部署を巻き込んだ業務改善を実施する際の会議の準備や進め方のポイント、

特定のキーマンへの対応方法など、明日から対応してみる行動を見つけて自社に活かしてみませんか。