セミナー概要
貴社で使っている人事評価シートは、どんなものでしょうか。
「会社として目指す目標・個人が取り組むべき目標は、明確になっていますか？」
「目標達成ラインは、上司部下で差が出ないように言語化できていますか？」
「目標の項目数・難易度は適切ですか？」
本セミナーでは、あしたのチームが推奨している「成果のあがる人事評価シート」の詳細を大公開します！
目標設定の専門家が、50万件以上の事例から導きだした最も効果を発揮する評価シートの作り方、学んでみませんか？
こんな方におすすめ
✅ 管理職が育たず、部下の評価に甘辛やばらつきのある企業様
✅ 一人ひとりに適切な目標設定をすることが難しいとお考えの企業様
✅ 人事評価制度の構築・見直しをしたい企業様
プログラム
１．人事評価制度の役割とは？
２．人事評価に不可欠な 3 つのポイント
３．成果に結びつく目標管理の仕組み
― 評価・査定期間のポイント ／ 行動変容をささえる『面談』
４．成果のあがる人事評価シート解説
― 評価項目数と尺度 ／ 絶対評価と相対評価の違い ／ 評価と報酬の連動方法
会場
〒450-0002 愛知県名古屋市中村区名駅三丁目28番12号
大名古屋ビルヂング16階 名古屋銀行ハートフルプラザ
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後、株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
参加特典
セミナーレジュメ
本セミナーでご紹介する、古い評価制度からの脱却ノウハウを全て詰め込んだレジュメをプレゼント！セミナーの復習や、自社の課題解決にお役立て下さい。
※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2023年05月09日 14:00～15:30
- 定員
- 30名
- 費用
- 無料
- 会場
- 〒450-0002 愛知県名古屋市中村区名駅三丁目28番12号
大名古屋ビルヂング16階 名古屋銀行ハートフルプラザ
■名古屋市営地下鉄東山線・桜通線 名古屋駅…徒歩1分
- ご注意
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同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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