セミナー概要
“なんとなくの感覚評価でも” “勤続年数が長いだけで成果がともなわない従業員でも” 許容されてきた古い評価制度。
しかし、これからの時代には “従業員の自主性をひきだす” 新しい評価制度が必要です。
本セミナーでは、
「一人ひとりの業務内容と成果に基づいた、評価・給与の決め方」
「感覚の要素をなくし、頑張りによって公平な差をつける評価のポイント」
を、基礎から実践まで詳しく解説します！
従業員の離職・モチベーション低下・評価制度の形骸化にお悩みの企業様は是非ご参加ください！
プログラム
【第1部】基本講演 14：00～15：10
✅ 貴社は大丈夫？人事制度の現状チェック
✅ 成果を正当に評価する！人事評価の最新トレンド
✅ 感覚評価・年功序列にさよならする為に…？
― 正しい目標設定（ビジョンの落としこみ／目標の数値化手順）
― 公平な評価（評点のつけ方／職種・役職別ポイント／面談の役割）
― 評価と給与の紐づけ方
✅ 感覚評価・年功序列とのさよなら成功事例のご紹介
【第2部】無料相談 15：10～15：30 ※任意参加
セミナーで学べること
✅ 人事評価制度運用の本質的な意味
✅ 感覚／年功序列を排除できない人事評価制度に不足しているもの
✅ 適切な評価軸、評価項目の考え方と実践法
✅ 頑張る人が報われる給与の決め方
✅ 人事評価制度をビジョンや業績と連動させる方法
会場
〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町２丁目３−１３
アットビジネスセンター大阪本町（大阪国際ビル） 16階 1604号室
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後、株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
参加特典
セミナーレジュメ
本セミナーでご紹介する、古い評価制度からの脱却ノウハウを全て詰め込んだレジュメをプレゼント！セミナーの復習や、自社の課題解決にお役立て下さい。
※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2023年05月08日 14:00〜15:30
- 定員
- 30名
- 費用
- 無料
- 会場
- 〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町２丁目３−１３
アットビジネスセンター大阪本町（大阪国際ビル） 16階 1604号室
■大阪メトロ堺筋線「堺筋本町」駅…徒歩2分
- ご注意
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同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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