セミナー概要
あしたのチームはこれまで、延べ4,000社以上の中小ベンチャー企業の人事評価制度の構築支援を行い、さらにその後の制度運用の伴走にも注力してやってまいりました。というのも、評価制度は構築が終わればそこで完了と思われる方が多く、その後の運用が上手くいかずに形骸化し、せっかくコストと時間をかけて構築した制度が無意味なものになってしまうケースが多いためです。本セミナーでは、あしたのチームが推奨する “ 形骸化しない人事評価の運用のポイント ” を具体的な運用シーンの解説とともにご紹介します！
こんな方におススメ
●従業員の成長に繋がる評価制度運用をしたい
●効果的な目標設定方法を学びたい
●上司と部下のコミュニケーション、フィードバックに課題がある
●評価制度を導入したが形ばかりの運用になっている
プログラム
「人事評価の基本と運用のポイント解説」
◆人事評価の役割と必要性
◆人事評価の運用3ステップ
1．目標設定
正しい目標設定のための4ステップ
行動目標設定7つのポイントと使ってはいけないNGワード
→ 実践ワーク：部下の目標を添削してみよう！
2．面談
上司のサポートでやる気も目標達成力も向上する
部下へのフィードバックに必要な3点セット
3．評価
登壇者
株式会社あしたのチーム
セールス＆マーケティング本部 首都圏営業部 給与コンサルタント矢野 千帆
1994年、秋田県出身。
筑波大学卒業後、あしたのチームへ新卒入社（今年4年目）し、1年間同社人事新卒採用担当に従事。現在は給与コンサルタントとして提案～運用コンサルティングまで実施しており、制度構築社数30件以上、運用コンサルティング50社以上の担当を経験。エンジニアや不動産保険などの幅広い業界にて人事評価の構築経験があり、イベントやセミナーへも多数登壇している。
参加特典
人事評価運用の入門マニュアル
多くの企業がつまずくポイントと対策を1冊にまとめました！セミナーで解説したノウハウの復習や、自社の課題を明確にする為のチェックシートなど、実践的にご活用いただけます。セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2022年08月17日 10:00～11:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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