セミナー概要
「優秀な社員が辞めていく」「社員のモチベーションが低い」「管理職が育たない」
これらの原因は『感覚評価』や『年功序列』の人事評価制度にあります。
本セミナーでは、『感覚評価』や『年功序列』ではなく、『仕組み』で社員を評価する人事評価制度を徹底解説いたします！社員の納得感を生まない人事評価制度に別れを告げましょう。
当日のタイムスケジュール
講演 11：00-12：00
『さよなら感覚評価、さよなら年功序列』～社員の納得感を生む、人事評価制度の仕組みを大公開～
株式会社あしたのチーム セールス＆マーケティング本部
関西営業部 部長 井上 慎也
◆最新人事評価制度の動向
◆評価における解消したい課題の整理
◆自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
◆評価項目における評価尺度の考え方
◆職種と役職ごとの給与体系の考え方
セミナーで学べること
・人事評価制度運用の背景や本質的な意味。
・人事評価制度運用によって、得られるものは何か。
・適切な評価軸、評価項目の考え方。
・業績と連動させるための方法。
こんな方にオススメ
・人事評価の見直しを検討されている方
・給与決定ルールの改定を検討されている方
・社員の給与を感覚で決めている方
・納得感のある評価制度にしたい方
・優秀な人材の離職を防止したいと考える方
登壇者
株式会社あしたのチーム
セールス＆マーケティング本部 関西営業部・部長井上 慎也
アデコ株式会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中心に活動。その後、株式会社Moncher（洋菓子メーカー堂島ロール）にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・品質管理、全社構造改革PJの責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務を経験。あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバーマネジメントを幅広く経験。2019年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2足のわらじを履きながらの活動。2019年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020年3月より当社の執行役員に就任。
参加特典
セミナーレジュメ
※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2021年11月17日 11:00〜12:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
セミナー情報を検索
