セミナー情報

さよなら感覚評価、さよなら年功序列
~社員の納得感を生む、人事評価制度の仕組みを大公開~

10月07日(木) 16:00〜17:00オンライン

新型コロナウイルス対策のため、一部セミナーを除きオンライン受講が可能です。
オンラインのみ、会場参加のみ、オンラインと会場参加併用の3パターンがございますので、
セミナー詳細でご確認ください。会場参加いただく際は、手洗いやアルコール消毒のご協力をお願いします。

セミナー概要

「優秀な社員が辞めていく」「社員のモチベーションが低い」「管理職が育たない」
これらの原因は『感覚評価』や『年功序列』の人事評価制度にあります。
本セミナーでは、『感覚評価』や『年功序列』ではなく、『仕組み』で社員を評価する人事評価制度を徹底解説いたします!社員の納得感を生まない人事評価制度に別れを告げましょう。

 

当日のタイムスケジュール

演  16:00 ~ 17:00

さよなら感覚評価さよなら~社員の納得感仕組み

 株式会社あしたのチーム セールス&マーケティング本部   

    関西営業部 部長  井上 慎也

◆最新人事評価制度の動向

◆評価における解消したい課題の整理

◆自社に見合った評価の軸と評価の項目とは

◆評価項目における評価尺度の考え方

◆職種と役職ごとの給与体系の考え方

 

セミナーで学べること

・人事評価制度運用の背景や本質的な意味。

・人事評価制度運用によって、得られるものは何か。

・適切な評価軸、評価項目の考え方。

・業績と連動させるための方法。

 

こんな方にオススメ

・人事評価の見直しを検討されている方

・給与決定ルールの改定を検討されている方

・社員の給与を感覚で決めている方

・納得感のある評価制度にしたい方

・優秀な人材の離職を防止したいと考える方

登壇者

株式会社あしたのチーム

セールス&マーケティング本部 関西営業部・部長井上 慎也

アデコ株式会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中心に活動。その後、株式会社Moncher(洋菓子メーカー堂島ロール)にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・品質管理、全社構造改革PJの責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務を経験。あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバーマネジメントを幅広く経験。2019年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2足のわらじを履きながらの活動。2019年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020年3月より当社の執行役員に就任。

参加特典

セミナーレジュメ

※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げております。

セミナー/講演概要

開催日時
2021年10月07日 16:00〜17:00
定員
100名
費用
無料
会場
WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
ご注意
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

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