【セミナー概要】
日本におけるテレワークを実施した企業の管理職への調査において、7 割以上が「テレワーク時の人事評価はオフィス出社時と比べて難しい」と回答しております。テレワーク時の人事評価に課題を感じている企業は多く、周囲の目がなくなることで従業員の自律的な行動、モチベーション管理に対する重要性が高まるなか、そのカギを握る人事評価や給与制度をどのように変えていったらよいのでしょうか？
本セミナーでは、日本・海外で数多くの人事サポートを行ってきたあしたのチーム社より、“ 仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイント”、“従業員が自律的に働けるようになり、パフォーマンスを発揮する人事評価の仕組み”をご紹介します！
また、多くの企業から問い合わせのある、間接部門や工場現場社員の目標項目の設定方法についても解説します。個人の成果をはかりにくい部門において、如何にして適切な評価を行うべきかも、本セミナーにて併せてご紹介します。
是非お気軽にご参加下さい。
日時：2021年7月8日(木) 中国・台湾・シンガポール時間14:00～15:00
費用：無料
言語：日本語
会場：ZOOMを使ったオンライン配信
【プログラム】
1. 人事評価制度の変遷と、コロナ下における新たな役割
2. テレワークで生産性を担保するエンゲージメント
3. 何をもって評価するのか？～テレワークに適した評価項目～
4. 間接部門や製造部門の目標設定方法について
5. テレワーク成功の鍵とは？
6. テレワークにも役立つクラウドシステムの紹介
※内容は変更となる場合がございます。
【こんな方におすすめ】
テレワークの実施によって…
●マネジメントが行き届かない
●従業員の成果が下がっている
●数値結果以外を評価できていない（頑張った行動をどのように評価すればよいか分からない）
●自律的に働く社員を育成したいとお悩みの方
登壇者
株式会社あしたのチーム
海外事業部長 兼 明日之團股份有限公司 董事兼総経理木原 基宏
参加特典
セミナーレジュメ
※セミナー後アンケートにご回答いただいた方へ差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2021年07月08日 14:00～15:00 (中国・台湾・シンガポール時間)
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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