セミナー概要

「もう一度視聴したい」「セミナーを見逃してしまった」という声にお応えするべく、過去実施した好評セミナーを動画放映形式で無料公開いたします。 ※録画コンテンツのため、内容は配信当時のものとなります。

　テレワーク経験のある管理職に調査したところ、7 割以上が「テレワーク時の人事評価はオフィス出社時と比べて難しい」と回答するなど、人事評価に課題を感じている方は数多くいらっしゃいます。周囲の目がなくなることで従業員の自律的な行動、モチベーション管理の重要性が高まるなか、そのカギを握る人事評価・給与制度をどのように変えていったらよいのでしょうか？
　本セミナーでは、7 年間のテレワーク実績と3,000 社以上の人事評価の導入をサポートしてきた経験をもとに、“ 仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイント”、“従業員が自律的に働けるようになり、パフォーマンスを発揮する人事評価の仕組み”をご紹介します！

　多くの企業から質問をいただく、テレワークでの目標項目の考え方や、間接部門の目標項目設定方法についても解説しますので、お悩みの企業様は是非ご参加ください。

セミナーで学べること

●テレワークに欠かせない、社員の自律性を高める手法
●ジョブ型への移行に伴うKPI（成果目標）の設定方法
●目標管理の仕組みを使って人材育成、ビジョン共有を実現したい方
●評価を報酬へ連動させる仕組み
●間接部門の目標項目設定の考え方

こんな方におすすめ

テレワークの実施によって…

✅　マネジメントが行き届かない

✅　従業員の成果が下がっている

✅　数値結果以外を評価できていない（頑張った行動をどのように評価すればよいか分からない）

✅　自律的に働く社員を育成したいとお悩みの方

当日のタイムスケジュール

講 演 　16:00-17:00

『テレワークでも成功する人事評価！仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイントとは？』

1.テレワークがもたらす変化と課題
2.テレワークに最適な人事制度・人事評価制度
　日本型人材マネジメントの限界
　では、いま話題の『ジョブ型』はどうか？
　人事評価制度に求められる役割
3.テレワークに必要な人事インフラ (クラウドシステム)
4.質疑応答
※内容は変更となる場合がございます