セミナー概要
~変化を強いられる今こそ仕組みを見直し、組織風土養成に力を入れるチャンス！～
変化を強いられる時には私たちが進む道は三つに分かれます。翻弄され変えられる道、自ら進んで変化していく道、関係ないので従来の道を行くの三つです。翻弄され変えられる道は、変化を強いられ不安で先の道が見えず対策などが後手にまわります。自ら進んで変化していく道は、自己責任で変化していくためストレスが小さく、先の道が見える状態になります。関係ないので従来の道を行く場合、自社に影響を受ける事柄が生じた際に対応できなくなるでしょう。さて、どの道を進んでいくか、その道に社員はタイムリーに対応できるでしょうか。変化に適応していくのは組織メンバー全員が対象です。一人一人の適応力を底上げし行動特性として現れた時ひとつの組織風土が出来上がります。ひとりひとりの資質や能力をどう高めていくのか、組織風土をどう養成していくのか、理念・ビジョン浸透を図るために人事評価制度をどう機能させていくのかをお伝えいたします。
プログラム
１．成果を出せる資質や行動特性の高め方
２．点の取組から面の取組へ
３．成長の道筋を示す
４．真っ先に鍛えたい考える力
５．理念経営と事業計画達成のために
６．これからの人事評価制度
７．人事評価制度を検討する際の勘違い
こんな方におすすめ
・過去、導入を検討したが中断している企業様
・採用力向上や組織風土を養成したい企業様
・頑張り度合いに比例して報酬を分配したい企業様
・社員の資質や能力を上げたいと願う経営者様
・社員を幸せに導くためには教育、育成が欠かせ
ないと考えている経営者様
・収益向上や働き方改革を促進したい経営者様
沖縄県内導入企業様の紹介
・エアポートトレーディング株式会社：小売
・有限会社大宮工機：建設機械レンタル
・有限会社平田工房：製造
・トラストコミュニケーション株式会社：IT
・当山美容形成外科：医療
・株式会社エヌズコンサルティング：士業
・沖縄バスケットボール株式会社：スポーツ
登壇者
Powerful Management
代表廣瀬 孝一 氏
株式会社シャープにて30年勤務後、人財育成会社として起業。前職では、小売店から消費者への販売促進とお取引先様社員を対象にした人財育成研修の二大業務を行う。部門責任者で赴任後１０ケ月でメンバーが半減します。部下の人財育成と新規取組に大きく舵を切った結果、V字回復し着任５年後には県内シェアが３倍になりす。起業後は、人財育成をテーマに企業研修やセミナーを開催。人事評価制度は、制度構築、導入支援、運用コンサルを一気通貫でサポートしております。
参加特典
【ご参加アンケートご回答特典】
・あしたの人事アワード表彰事例データ
・当日のレジュメ資料データ
・職務要件表サンプル
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2021年04月14日 13:00～15:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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