企業ブランディングと人事評価制度の基本を知る！セミナー – 成長を続ける中小・ベンチャー企業経営者必見の内容！ | あしたのチーム

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成長を続ける中小ベンチャー企業にとって、さらなる長期的な成長をしていくためには、
ゆるぎない「幹」となるコンセプトやミッション、ビジョンの存在が必要不可欠となっています。
また、企業が新たなフェーズに向かう上では、理念だけではなく実践としての制度改定、
すなわち人事評価制度の構築というものも見逃せないポイントとなります。

本セミナーでは、企業ブランディングがどんなものか、どのような効果があるのかといった内容から、
労使リスクを軽減し、更には社員の生産性UPを実現するクラウドを利用した人事評価制度について、
事例や体験型ワークショップも交えながら、他では手に入らない充実した資料を使ってお話したいと思います。

◇こんな企業様におすすめ！◇
・新たな成長フェーズを向かえ、企業の新たな理念を構築したい企業
・事業承継で後継者へバトンを渡すにあたり、
ブランディングや人事制度について刷新をしたいと考える企業
・社員の離職防止や生産性向上への対策にお悩みの企業

◇プログラム◇
《第1部》
社員が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価
講師：株式会社あしたのチーム　東京営業部マネージャー　川島勇人

《第2部》
社員一人ひとりの働きがいを高める企業ブランディング
講師：株式会社パラドックス　執行役員　鈴木祐介

講師紹介

●株式会社パラドックス　執行役員　鈴木祐介

パラドックスが社員4名のときに入社。
企業の成長の紆余曲折を実感しながら、様々な業界のブランディングに携わる。
顧客や世の中が共感する事業運営で、社員が誇りを持ち、会社がいきいきする。
すると採用力も上がり、それによってサービス（や商品開発など）がより良くなり、顧客がさらにファンになる。
そういう成長スパイラルの基盤となるよう独自のアイデンティティをつくり、理念（志）を中心としたブランド構築を行っている。
BtoB、BtoC問わず、理念開発から、理念浸透（社内のモチベーションアップ・採用ブランディング等）、カスタマー向けの事業・商品ブランド構築など。

●株式会社あしたのチーム　東京営業部マネージャー　川島勇人

大手事業会社で経営企画推進室を経験後、会計事務所にて、行政書士として許認可業務・税務監査を担当、
その後、コンサルティング事業部責任者として、経営計画策定、ISO・Pマーク認証取得支援や人事コンサルティングなど経営支援業務に多く携わる。
現在は、東京本社の東京営業部、大宮支社に就任。
経験を生かした幅広いアドバイスには定評がある。
直近1年で、約50社の制度構築と運用支援を担当している。

セミナー／講演概要