セミナー概要
評価者の8割以上が、適切に評価できているか不安に思っていることをご存じですか？
その結果、評価される従業員の7割以上は、自分の評価結果に納得がいかず不満を抱いてしまいます。
人事評価が上手くいかない理由は、明確な基準がなくどうしても感覚が混じってしまったり、現代には不釣り合いの年功序列の慣習が残っているから。
どうしたら従業員も評価者も納得できる公平な評価制度にできるのか、大事なポイントだけを具体的に解説します。今使っている評価シートに疑問がある、効果的な目標設定の方法を知りたい方は是非ご参加ください！
プログラム
✅ 最新人事評価制度の動向
✅ 評価における解消したい課題の整理
✅ 自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
✅ 評価項目における評価尺度の考え方
✅ 職種と役職ごとの給与体系の考え方
セミナーで学べること
✅ 人事評価制度運用の背景や本質的な意味
✅ 適切な評価軸、評価項目の考え方
－ 目標を決めるのは誰がよい？ （会社？上司？従業員自身？）
－ 目標の数は何個が適当なのだろう？
－ 評価の尺度は何段階にしよう？
－ 直接部門、間接部門のKPI分解の具体例
✅ 業績と連動させるための方法
✅ 評価と給与の組み立て方
こんな方にオススメ
✅ 管理職の評価スキルに不安がある。
✅ 評価結果に不満を抱く従業員が多い。
✅ 従業員の頑張りを正当に評価し、優秀な人材を伸ばす評価制度にしたい。
✅ 評価項目の設定方法を詳しく学んでみたい。
登壇者
株式会社あしたのチーム
カスタマーサクセス本部 執行役員・本部長井上 慎也
アデコ株式会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中 心に活動。その後、株式会社 Moncher（洋菓子メーカー堂島ロール）にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・ 品質管理、全社構造改革PJの責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務 を経験。あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部 長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバー マネジメントを幅広く経験。2019 年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2 足のわらじを履きながらの活動。2019 年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020 年3 月より当社の執行役員に就任。
参加特典
あしたのチームのノウハウ満載！セミナーレジュメをプレゼント
※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げております。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年11月20日 10:00〜11:30
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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