申込を締め切りました。ありがとうございます。
セミナー概要
管理職に求められる能力の筆頭は、「部下育成・コーチング」です。しかし、7 割以上の企業が管理職の部下育成能力に疑問を抱いています。プレイヤーとしては優秀でもマネジメントスキルがともなわない。経営者の右腕としての考え方、目標設定が出来ない “ やらされ管理職 ” になっていませんか？表面上のスキルアップを目指す研修とはまったく異なる、会社の存在意義、自分自身を正しく理解することから始まる意識改革プログラム。
成長したい管理職の皆様、管理職を成長させたい経営者様のご参加をお待ちしております。
この実践研修で学べること
✅ 管理職としてやるべきことの整理
✅ 会社の存在意義を再認識し、具体的目標に落とし込む手法
✅ 自分自身を知ることによる根底的な意識変革の起こし方
✅ やらされマネジメントからの脱却
こんな方にオススメ
✅ 管理職として何をすべきかを明確にしたい。
✅ 自分の役割を認識した上で、1 年後、3 年後、30 年後の目標を立てたい。
✅ 経営ビジョンを上手く部下に落とし込んでいきたい。
✅ 経営者の右腕となれる管理職を目指したい。
プログラム
✅ 名詮自性
✅ エンゲージメントグラフ
✅ 一本の経糸発見
✅ 事業の重要性再発見シート
✅ 業務棚卸
✅ 30 年目標、3 年目標、1 年目標
※本セミナーは、有料研修の一部を体験できるトライアル版です。
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長髙橋 恭介
1974年、千葉県松戸市生まれ。千葉県立船橋高校出身、東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社に入社。リース営業と財務を経験する。
2002年、創業間もないベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位に飛躍させた。同社での経験を生かし、2008年リーマンショックの直後に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任する。国内外3,000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供している。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2020年11月12日 10:00～12:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
オンラインセミナー参加方法はこちら
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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